분석학 (3) 썸네일형 리스트형 Competing on Analytics : The New Science of Winning (분석학을 통한 경쟁력 강화 Part 3 : 성공사례) Competing on Analytics : The New Science of Winning (분석학을 통한 경쟁력 강화 Part 3 : 성공사례) Competing on Analytics : The New Science of Winning (분석학을 통한 경쟁력 강화 Part 2) Competing on Analytics : The New Science of Winning (Thomas H. Davenport 외 지음/Harvard Business School/March 2006/240 Pages) 분석학을 통한 경쟁력 강화 1단계에서 빠져 나오려면, 우선 업무처리 데이터 환경을 향상시켜야 한다. 탁월한 의사결정을 위해, 직원들은 지속적으로 수집되고 널리 배포되는 양질의 데이터를 필요로 한다. 또한 임원진은 직관을 토대로 한 결정이 아닌 사실을 근거로 한 결정을 하겠다는 전제를 받아들여야 한다. 그리고 조직내 각 부서들은 개인과 마찬가지로 각 부서들이 서로 다른 수준에 있다는 사실을 명심해야 한다. 어떤 부서는 이미 표준화된 탄탄한 통합 데이터를 수집해 이용하고 있지만, 다른 부서.. Competing on Analytics : The New Science of Winning (분석학을 통한 경쟁력 강화 Part 1) Competing on Analytics : The New Science of Winning (Thomas H. Davenport 외 지음/Harvard Business School/March 2006/240 Pages) 분석학을 통한 경쟁력 강화 간만에 좋은 책을 찾았다. 분석학!!! 비즈니스 리더들의 본능적인 직관이 비즈니스의 성패를 좌우하던 시절이 있었다. 그 시절에는 직관에 의한 탁월한 의사결정을 통해 이룩한 경쟁우위를 자랑스럽게 생각했다. 이후 비즈니스의 경쟁우위는 더 뛰어난 제품 생산과 보다 더 효과적인 공급망 확보로 옮겨졌다. 하지만 이제 그러한 요소들이 경쟁우위의 핵심 요소가 되던 시대는 지나갔다. 오늘날에는 ‘현재 알려진 모든 것을 기반으로’ ‘앞으로 고객이 무엇을 원할 것인지를 계획하고.. 이전 1 다음
